「人材育成」 一覧

『プロフェッショナルマネージャーの仕事はたった１つ』著者であり組織行動学の研究者である髙木晴夫教授（法政大学経営大学院イノベーション･マネジメント研究科）は、マネージャーの仕事を「組織目標の達成」、「 ...

一方的に話をする上司とは、部下は仕事がしにくい？ 上司から一方的に説明や指示をするだけでなく、部下の考えや見方を確認してすり合わせを行って相互に納得感のあるコミュニケーションを通じて連携することが求め ...

部下をマネジメントするときに、覚えておくとよい対話のスキルとして「コーチング」があります。マネージャーがコーチングをおこなう目的は、部下が自力で目標や課題を解決するための道のりを見出し、前向きに行動で ...

部下をマネジメントする立場になると、多くの相談が寄せられるようになります。通常業務の進め方や納期、急に起きたトラブルの対応についての相談だけでなく、働き方や業務の目標、異動・転職も視野に入れた人生相談 ...

キャリアという言葉は、経歴に代表されるような積み重ねた経験を指します。個人がこれまでに経験をしたことを振返ると轍（わだち）のようにその軌跡をたどることができます。キャリアは結果的に積み重ねられるという ...

コーチングとは コーチングとは、クライエント（相手）とコーチの協働関係によって、クライエントの自主性や自律性を尊重しながら、クライエント自身が状況の改善や問題の解決を図るために支援を行うプロセスを指し ...

マネージャー（上司）と部下が仕事をしている中で、様々なやりとりがあります。業務の進捗確認や進め方についての確認をするなど、「業務を進める」コミュニケーションの中で、ひと言褒めることで部下をより良い方向 ...

企業における人材育成は、On The Job Training（OJT）と呼ばれる日常業務を通じた学習機会とOff The Job Training（Off-JT）と呼ばれる仕事の場を離れて行う学習の ...

前向きに仕事に取り組んでいく上で必要な自信ややる気を高めるために、マネージャー（上司）が部下にどのように関わるとよいかを考えたときに、自己肯定感と合わせて意識したいのが自己効力感です。 自己効力感とは ...

新しいことにチャレンジする時や何かしらの業務を完遂していく上では、自分はできるはずだという一定の自信が必要になります。自分の価値に対する認識は幼少期からの環境や経験が影響しているとも言われますが、仕事 ...